出道创业十多年，发现自己踩过很多管理的坑，也看到很多同事还在和我踩同样的坑，于是决定写出来和大家一起讨论进步。不断更新本文中...每次点进来估计都不一样哈哈哈哈，值得反复复习（毕竟知易行难
BOSS直聘的创始人赵鹏和我说，CEO的JD只有四个字：知人善任。实在非常精辟，leader也一样，在用人上：
- 你需要判断下属是否具备能力完成你的任务，如果不具备，你是否有条件让他去成长，或者是否愿意自己去补位。最忌讳的就是你不考虑下属的能力，直接把任务分下去，默认他能做到预期，最后他没做好，他痛苦你也痛苦。
- 我以前一直不理解，为什么说任何问题都是管理者的责任，觉得就是和稀泥的说法，现在明白了：如果这个人不胜任，你要不就是帮他胜任和成长，要不就是换人；自己在那吐槽/难受是没用的。
- 不要这件事你觉得自己能做，下属就也能做好；他们要是都像你这么强，那咋不和你拿一样的工资捏——要对人有合理的预期
- 放权不意味着放羊，大概率完全不管，都会有问题；你自己过来还踩过一堆坑呢
- 观察下属适合什么样的工作/场景/技能，尽量放大他
- 性格很难改变，如果他就是比较害羞（比如大部分工程师），你就不要逼他去做强沟通/push的工作，不是每个人性格都适合
- 牛逼的leader能把团队带到能力上限，差leader对组织不是贡献小，是负向
- 管理者很重要的能力是共情能力，要不断尝试主动共情
- 只给压力，不给帮助是没用的，如果给压力就能有用，那么一堆大厂的产品早成功了
- 不止是HR的事情，从找人到sell到close，都是leader的职责
- 不要害怕招比你更优秀的人，不存在什么hold不hold得住的问题，你不试试咋知道捏
- 他可能比你技术强，但是你比他管理强或者其他方面强呀
- 尽力提升优秀人才密度，对于很多公司，人是公司最重要的资产。奈飞的书很多人都看过，可能很多人会觉得国内搞不了这种，但我们依然能看看我们能做什么接近先进生产力，里面有一句话「你给员工提供的最好的福利，不是免费的零食，而是和优秀的人才共事」
- 遇到好的人才，如果是S级人才，你花再多时间精力和代价都值得