Max的个人说明书

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Max Zhou: Presence 创始人/CEO

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2022年创办Presence，做美国市场的 AI 社交平台​

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曾任MetaApp联合创始人，负责战略、产品、增长、移动端和国际化，从0-1打造超过2亿用户、过千万日活产品，规模化盈利，估值近10亿美金​

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曾任摩拜单车移动负责人，回国前在硅谷LinkedIn、Uber总部增长团队做研发​

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14岁参加高考，中科大少年班、耶鲁计算机系硕士​

Max的使命愿景

推动人类文明进步

Presence公司的使命

Defy Distance，打破时空限制

👋 与我沟通的方式

PresenceOrg 1.0 数字时代公司是个社区型产品

工作方式	精英组织的协作方式 Context not Control：拒绝爹味十足的微操管理对齐上下文(Context)、了解我们要往那里去，然后充分的获得自由和责任Freedom and Responsibility
如何开会	飞书高效开会秘籍能不开尽量不开，不要多且冗长的会；如果不准备发言/评论的，就不需要参加，可以异步文档 + 妙记分享开会的：提前写好文档，15分钟默读；划线评论；结束前提炼出结论和TODO
如何1:1	和Max 1：1 模板 1：1是下属的时间：it’s your time, you set the agenda；topic range由下属来控制聊当前状态、blocker、吐槽业务/同事/领导/生活；彼此充分信任：对我有什么feedback，你可以随便讲 -> 我不辩解 😁
“我有一个研发想法”	几个原则： 1. 框架/语言/Infra选择：谁来实际研发，谁最有发言权；其次就听有经验、踩过坑的 2. 对于新语言、新框架、新开源 a. 尽量选成熟的，新东西让子弹飞一会，出来的第三年再用 b. 尽量不造新轮子，有现成的轮子就先用 3. 磨刀不误砍柴工 vs. 先做业务：充分沟通上下文，最后听Tech Lead的
“我不理解某战略/产品”	把问题写清楚，充分沟通 —— 不要怕占我时间，CEO的工作是“首席解释官” 我脾气很好，尤其是讲战略，不厌其烦&甘之如饴，同一段话讲五遍我可开心了
“我有一个战略/产品想法”	1. 如果是新方向、新产品：写One-Pager 立项一页纸 One-Page 2. 如果是现有产品的小提升，提炼出30字以内的一句话描述发给我（也是帮助自己想清楚的过程）
“和某同事合作有问题”	几个原则： 1. 充分信任同事，给足无心假设：能加入咱们公司，默认认为对方能力和态度都没问题 2. 对事不对人，尝试直接沟通，沟通中四个A原则 a. 提供反馈 1. 目的在于帮助（Aim to assist） 2. 反馈应具有可行性（Actionable） b. 接收反馈 3. 感激与赞赏（Appreciate） 4. 接受或拒绝（Accept or discard） 3. 不能盛气凌人、恃才傲物 - No Brilliant Jerks
给我提需求	有时候我可能会已读不回： 1. 如果1分钟内我没办法马上处理完给反馈的事，麻烦帮我加飞书的任务（待办）并根据优先级加截止日期 2. 我📅日历空的时间都可以预约开会，希望提前在日程中附上模板和会前沟通文档，文档写清上下文和议题
我提需求给你	如果需求较多，告诉我你手头的任务有哪些，我们一起看看有哪个要降低优先级
你遇到困难	研发卡住：可以直接找我，我会帮你解决或找到对应接口人不清楚上下文：多次沟通，不怕沟通五次细节决策：小事都你定，如果拿不准是大事还是小事，读这个精英组织的协作方式

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