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编者按：本文作者Lenny Rachitsky原供职公司被Airbnb收购后，成为Airbnb的一员。在Airbnb的7年时间里，他见证了Airbnb的壮大，也经历了多次转岗，获得了许多经验教训。他回顾了自己在Airbnb的所见所闻，总结出了创业公司应该注意的7点。原文标题What seven years at Airbnb taught me about building a company。
在编程马拉松活动期间，墙上画的新员工提示涂鸦（作者Andrea Nguyen、Jeany Ngo、Katie Chen
2012年，就在Airbnb收购了我们这个初创公司后不久，我无意中听到Airbnb一位联合创始人（Joe Gebbia）给一位负责重新设计网站首页的设计师提供指导。他说：“创造一些互联网从未见过的东西。”我清楚地记得我当时在想：“这到底是什么意思？”回顾过去，我渐渐意识到这种心态，以及下面我试着总结出的其他六个关键经验教训，是Airbnb历史性增长的关键因素。
最初，我作为一名工程师加入Airbnb，后来成为产品经理团队的首批成员之一。那时有几十位工程师，几名设计师，还有两只非常可爱的狗。七年来，Airbnb成为一家全球性的公司，吸纳了成千上万的员工，拥有了无数可爱的狗🐶，估值超过300亿美元。我解决了很多有趣的问题，还和很多优秀的人一起共事。几周前我离职，在我再次开始自己的事业之前，我一直在思考这些经历给我带来的教训。我很快意识到，我应该把这些经验教训与所有想要建立自己公司的人分享。我不能保证这些经验教训完全适用于你的情况，但我要说这些是Airbnb多年来成功的核心。
- 把你想要解决的问题具体化，并让整个团队都理解它。
- 想象理想状态，从理想状态逆向工作，就可以找到实现功能改变的机会。
- 经常问你自己和你的团队这些问题：你怎么能更大胆一点？怎样才能让它稍微好一点呢？我们如何使这次会议更有成效？我怎么把文档或电子邮件弄得更清晰简明一点？我能把标准定高一点吗？
无论是作为消费者还是求职者，人们越来越倾向于选择与他们个人价值观相似的公司。从第一天开始，Airbnb就是一家为强大的文化、清晰的价值观和奇特的仪式所着迷的公司。多年来，我见证了这一点在为Airbnb创造竞争优势方面是多么有效，让它能够聘用最优秀的人才，在机会出现时迅速行动，在挑战出现时挺过逆境。最重要的是，它让领导者更容易实现长期任务，让团队成员更加负责。
Airbnb是如何创造这种强大的文化的？有三个关键因素：