By @陈桦Grace
连续创业者，曾任冲顶大会、节操精选CEO。连续两年入选「福布斯」亚洲区、中国区30位30岁以下商业领袖。微信号：gracechen 长期招人 欢迎推荐 看一鸣观点 历史公开访谈/讲话合集和他的历史微博的notes🤏🏻 有一种看屠龙术残卷的感觉。终于明白人家说，其实一鸣说得挺多的，是什么意思了；非常敬佩，这么多年很多基本原则和底层思考没有明显摇摆，一直在进化，且很多年前的观点，在今天看依然很领先。其中很喜欢这篇 【全员信演示】关于字节跳动这7年 2万多字长文预警，欢迎划线评论讨论；有看到新的会持续补充在本文，可右上角...中关注文档更新
发现字节官网把很长时间都是英文的使命「inspire creativity, enrich life」改成中文的「激发创造，丰富生活」了。很有意思的是我问过不少字节的朋友，你们是使命/愿景是什么，字节范儿是什么，很少有人能完整答对。
“核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。”
“在我看来，创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，而CEO是公司这个产品的产品经理。”
朋友说，字节没有总部，字节的总部在飞书。字节团队一年开会算人工成本要几百亿，飞书会议提效1%就是节约几个亿。
我们买了飞书会议软硬件服务以后发现也确实是真香（钉钉连循环日历的会议室都无法预定），一键就开会，然后默读会，提前划线评论，用飞书妙记录下来可以发给其他需要听但没参会的人。大部分会大部分人是不用参加的。
在今天这个人工智能的时代，我觉得自己还是可以很自信地说一句，我们是把算法、工程、产品、运营这几个方面在应用层面结合得最好的一家公司。我们理解用户需求，懂算法、工程，理解产品并且还能做细致的运营。
张一鸣：技术优势就是技术人才，我们为什么不能有同样或者更好的技术人才？优势主要取决于效率，取决于你对事情理解的准确度，对人才判断的准确度，以及如何把这个理解判断变成组织有效性的效率，在这几件事上我不觉得我们会输（给百度）。
“头条每年的营收目标都很高，而且在基数已经很大的情况下，还敢于制定几倍的高目标。”字节跳动前产品合伙人、伴鱼CEO黄河曾在接受《左邻右狸》采访时说，但“张一鸣的愿景和目标非常大，所以也使得每个人都极致地努力工作，又有想象力，敢于迎接挑战。”
信息的流动本身对社会有非常深远的影响，我甚至觉得它可能是各种其他效率的基础。信息的流动速度或者信息的组织有序程度会产生很大的增益，我们学计算机的时候有做MIS系统还有存储系统、3D展现，也是围绕信息，IT行业就是信息产业。其中信息的组织和分发产生的增益最大。信息已经在那儿，如果没有有效组织和分发，其实产生的价值很有限。我毕业之后无论做搜索引擎还是社交网站，搜索引擎组织分发信息，社交网站以人为节点组织信息流动，还是做推荐引擎，以兴趣为颗粒度来组织分发信息，其实基本上都围绕信息分发。包括抖音也是更有利于信息被创造出来、被分发出去。我们公司内部有一个效率工程部门，专门优化公司内部的信息流动。
创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理。Procative，Mindfull，Sensitive