段永平投资问答录(上册·商业逻辑篇)(雪球专刊)reading notes
段永平投资问答录(上册·商业逻辑篇)(雪球专刊)reading notes
微信读书完整版阅读 很容易看进去,是段永平在雪球的网友问答整理。我有很多招人的思路都受阿段的投资逻辑启发,比如没必要捡烟蒂,如何评价内在价值。
Max之前写的这篇 段永平 - 创始人肖像计划 也很推荐读
微信读书的网友总结挺不错,最近偷懒没自己手写总结了
1、买股票就是买公司。
2、伟大的企业:利益之上的追求➕强大的企业文化➕好的商业模式。
3、投资标准:商业模式,企业文化,合理价钱。商业模式和企业文化排第一,价格排第三。
4、好的生意模式即有很宽的护城河,差异化是好商业模式的前提,企业文化是“护城河”的重要部分。
5、如果你想的是10年20年后的事情,这个决定其实非常简单且容易。凡事能往前(后)想几年,往往难度会大幅度下来。
6、一句话总结企业文化:能够管到制度管不到的东西的东西。
7、本分:做对的事情,把事情做对。
8、平常心:在任何时候,尤其是有诱惑的或是,能够回归事物的本质,知道什么是对的事情。
9、选人本分诚信比聪明重要,合适性比合格性重要。
10、“消费者导向”指的是企业在做产品决策的时候是基于考虑产品最后的消费者的体验的。
11、差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求。长期来讲,低成本是靠不住的,差异化最重要,专一是产生差异化的基本点。
12、难有企业不靠创新可以生存下来的,但创新是指在用户导向前提下的创新,而不是为了不同而不同的创新。
13、敢为天下后,指的是产品类别,是因为你猜市场的需求往往很难,但是别人已经把需求明确了,你去满足这个需求,就更确定。
14、取品牌名字的三原则,取人名同理:字不能复杂、不能有异议、容易传播容易记住。
15、广告只是把产品的功能发掘或展示出来,而不是赋予产品功能。广告是效率导向的,就是把产品本身用尽可能高的效率传达给你的目标消费群。
16、很多所谓厉害的人其实仅仅是因为他们一直在老老实实做他们该做的事情而已,即“专注”。
我补充一条很喜欢的:“钱”其实是保健因子,多了没用,少了不行的东西。激励因子是和钱没直接关系却让大家在一起工作很开心的那些东西,也可以叫利润之上的追求
我在微信读书的划线笔记导出如下: