By Presence Cofounder @陈桦Grace
微信号：gracechen 长期招人 欢迎推荐 强烈推荐互联网、消费CEO和高管、实体/虚拟产品经理、设计师、市场/PR团队等阅读。简洁是通过正确的组织方式，刻意设计的结果。核心收获：
- 简洁沟通：非常直接清晰的给到明确反馈，好还是不好，具体哪里不好
- 简洁开会：开小会，不开大会，会议不需要「旁观者」
- 简洁组织：精英小团队，甚至要求Mac团队不能超过100人，多了就淘汰差的，因为乔布斯只能记住100个人
- 简洁产品：乔布斯回归砍掉一系列复杂产品线，专注Mac，让用户少选择；段永平也说过类似的话，说OV还不够厉害，做到iPhone那样一条产品线才是真的厉害；iPhone只有一个按钮不是三个
- 简洁传达：产品命名简单好理解，电脑是Mac系列，手持消费品就是i系列：iPhone+数字编号，而不是复杂难记的形容词；即便iPhone这个名字有商标风险也先用再说；一个广告只传达一个理念，不写一堆参数，如iPod可以装下1000首歌而不是5GB；广告很少用真人出演，甚至用剪影都没露出产品的样子
本笔记2.49万字较长，文末有作者的总结，没时间的可直接去看结尾，有时间的推荐看全书。
曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史希夫•乔布斯共事 17年的广告狂人。
在苹果的复兴过程中起到了关键作用，帮助苹果创造了至关重 要的营销活动“不同凡想" (Think different)，还参与了iMac 等的命名。这个命名方式为T系列产品的热潮埋下了伏笔。
说实话，直到多年以后，当我回想起第一次和史蒂夫见面的场景时，我才意 识到，这个场景很好地预言了我们的未来。我不会用“为人友善”或“刻薄”来 评价史蒂夫，我们之间就是有话直说。在未来的几年里，我们的关系始终如此简 单。史蒂夫不喜欢让工作关系变得复杂，就像他不喜欢iPod上有多余的按钮一样。
在未来的几个月里，我渐渐领悟到的就是史蒂夫做事的方式。他会直接告诉 别人自己的想法，完全不顾别人的感受。
很少有人愿意或能做到在任何时候都开诚布公。这并不是说大多数人不够光 明正大，只是在某些情况下，我们会感到苦恼，不愿吐露自己的真实感受。与此 同时，我们会考虑别人的感受，设法避免破坏和谐的氛围。但对史蒂夫来说，这 些都与他无关。无论你是敌是友，真理就是真理，他的意见就是他的意见，和他 是否喜欢你、是否重视你毫无关系，与氛围是否和谐更是毫无瓜葛。
我只能说，供职于英特尔和戴尔的市场营销团队时，坦诚而残酷的谈话并不 像你想象中的那么常见。那些企业喜欢零星的真理，更喜欢“粉饰”的措辞。
例如，你可能听说，首席执行官认为你的工作存在致命缺陷。事实上，这件 事很容易解决。但当消息传到你耳朵里时，你听到的可能大多是掺入水分的别人 的演绎，而非真实的反馈。中间人（在这种情况下，中间人就是你的用户）可能 会戴着有色眼镜看问题。这样一来，你就无法了解全部的真相，而你的团队就得 重做项目，而且要越快越好。于是，“复杂”便悄然潜入组织内部，开始大肆破坏。
相反，当你供职于苹果时，你能确切知道自己的立场和目标，知道要用多快 的速度去执行任务。与此同时，你也深知搞砸事情会有什么后果。
“透明化”能推动组织的发展。但“透明化”并非一时之举，它应该是无处 不在的、全天候的、赤裸裸的、横扫一切的。大多数人从来没有意识到自己的组 织缺乏透明度，但组织十之八九都是这样的。只要随便打开一个公司账号里的邮 件，试着用“鸡蛋里挑骨头”的方式阅读，你就会发现，混乱不清的消息到处都是。如果大家敢在邮件里说实话，我们花在整理收件箱上的时间肯定会减少一半。 史蒂夫-乔布斯要求大家沟通时必须直截了当。他对那些拐弯抹角的人毫无 耐心，一旦发现你的谈话漫无目的，就会立即打断你。他认为，做生意可没有用来浪费的时间。这种理念在苹果公司和其他重视竞争的公司身上都得到了很好的 反映。